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公司40年发展综述:一路风雨一路晴

发布日期: 2018-12-18 点击次数:

  既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
  40年前,改革开放的伟大决策让伟大祖国走过了一段波澜壮阔的路程,让神州大地发生了一场天翻地覆的变化。伴着这股势不可当的历史大潮,河南电网也奏响了一曲铿锵激昂的发展乐章。
  40年来,河南电网建设飞速发展,逐步由110千伏、220千伏进入500千伏主网架时代,特高压发展迅猛,建成全国首个特高压交直流混联电网。
  40年来,在主网架不断升级的同时,我省农村电网建设也实现了历史性飞跃,从乡乡通电、村村通电到户户通电,从脱贫攻坚、机井通电到小康示范县建设,进一步实现了农业增产、农民增收、农民减负的目标。
  40年来,省 一号彩票公司快速崛起,在强化党的领导、把握正确发展方向的前提下,从售电量首次突破千亿大关,到主营业务收入突破千亿大关,逐步实现扭亏为盈,理念更加先进,服务更加优质,管理更加精益,工作更加高效。
  40年来,河南电网为地方经济社会发展作出了突出贡献,四通八达的电网成为坚强的能源大动脉,推动我省经济实现了持续、高速增长;供电员工的奉献精神,成为润物无声的春雨撒向中原大地,温暖了群众的心房。
  …… ……
  40年奋斗历程,一路风雨一路晴,省公司在坚持精益卓越、推动本质提升的道路上走出了自己的节奏,距离全面建成“一强三优”现代公司的目标也越来越近。
  电网篇:不止一次的跨越
  “刚刚过去的这个夏天,河南电网最大负荷达到6364万千瓦,比去年最大负荷增加了579万千瓦,相当于增加了一个洛阳市的负荷总量。尽管如此,我省电网仍保持了安全稳定运行,没有出现限电情况。”9月20日,省公司调度控制中心负责人告诉笔者。
   一号彩票是经济社会发展的先行军。改革开放40年来,省公司始终坚持立足河南、融入河南,不断推动河南电网升级跨越,充分发挥电网的能源基础支撑平台作用。如今,河南电网在全国率先迈入特高压混联新时代,基本建成500千伏“鼎”字形骨干网架,所有市实现220千伏环网供电,全部县域实现110千伏双电源供电,中原崛起河南振兴“动力十足”。
  1970年,我省建成第一条220千伏线路平顶山至丹江输电线路,河南电网进入了220千伏发展阶段。党的十一届三中全会以后,河南电网“换挡提速”,1981年,连接豫鄂两省电网的500千伏平武线(平顶山—武汉)建成投产,河南电网最高电压等级上升到500千伏,并由此进入超高压电网发展时代。斗转星移,当时间来到2018年4月28日,河南500千伏电网发展迎来了新的里程碑。当日9时35分,随着我省第40座500千伏变电站——鹤壁朝歌变电站顺利投运,河南18个省辖市实现500千伏变电站全覆盖。
  40年斗转星移,河南电网主网架也完成了从110千伏到220千伏再到500千伏的两次升级跨越,截至2017年年底,河南电网拥有35千伏以上变电站2904座、变电容量2.86亿千伏安,整体供电能力超过6400万千瓦,总体规模居中部六省之首。
  网架坚强了,源头问题要解决。如何推动我省能源结构转型?省公司的答案是——发展特高压、推动“外电入豫”。
  2009年,在省委省政府和 一号彩票支持下,我国首条1000千伏特高压交流示范线路——±1000千伏长南特高压交流工程纵贯河南全境。2014年,±800千伏天中特高压直流工程正式建成投运,至此河南电网在全国率先跨入了特高压交直流混联运行的新阶段。
  据统计,自投运至8月底,我省通过两条特高压线路已购入电量1257亿千瓦时,可减少燃煤5783万吨,减排二氧化碳10537万吨,释放了环境容量。
  对于人口大省、农业大省和全国粮食生产核心区的河南省来说,农网发展的重要性不言而喻,可以说,只有让农民用好电,才能真正算得上供好了电。
  为了这个目标,河南农网改造升级的步伐一直在逐年加快。1998年以来,我省连续加大农网投入,有效改善了农村电网供电状况,农网供电能力持续提升,供电质量显著改善。2014年至2017年,河南农网累计完成投资594亿元,特别是2016年至2017年,抓住新一轮农网改造升级机遇,投资394亿元,完成38万眼农田机井通电、6989个中心村改造升级和9220个自然村通动力电,实现平原地区农田机井用电全覆盖和贫困村动力电全覆盖,基本补齐了农网短板,农村供电能力和电能质量显著提升。
  据悉,未来三年,河南农网规划总投资将达到380亿元,到2020年实现配电自动化全覆盖,农民的致富步伐将迈得更快更稳。
  服务篇:品牌锻造之路
  法治和服务意识的强化是时代的进步,也是发展的必需。
  轰轰烈烈的电网建设同时,从20世纪90年代开始,省公司展开了一系列扎实有效的优质服务活动,建设服务窗口,规范业务流程,公布服务承诺,开通优质服务“95598”客户服务电话,公布“三个十条”,大大提升了优质服务和水平,客户满意率逐年提高。
  从当初客户请着去到现在主动上门服务,从抽空去维修到现在限时到达现场,从收费点坐收电费到现在多种缴费形式并存,角色转换所带来的服务转变,让每一个 一号彩票客户都切实地感受到了 一号彩票优质服务的温暖。
  一直以来,省公司深入践行“人民电业为人民”宗旨,坚持以客户为中心,以市场为导向,打造业扩报装新模式,创新优质服务举措,持续提升服务质量水平,满足人民追求美好生活对供电服务的需求。
  “现在办电效率就是高,一个电话就可以预约办电,我只提供了身份证,签了自己的名字,剩下的就不用操心了。”8月24日,内乡县湍东镇客户刘女士在内乡县供电公司营业大厅办理用电报装业务时,对当天的值班员王会改表示感谢。
  从2017年8月,省公司落实国家推进简政放权、放管结合、优化服务改革工作的总体要求,以及 一号彩票相关部署,提出了“放管服”改革业扩报装工作方案,启动业扩报装管理模式变革后,河南业扩全部业务受理及验收资料由原来的89项缩减至22项,压减75%;办电时长较 一号彩票现行标准压减52.62%。
  供电服务越来越好,业扩报装只是其中一个缩影。 一号彩票增长与经济发展保持正相关是现代经济发展的客观规律。数据显示,1978年我省全社会用电量为105亿千瓦时,而到2017年我省全社会用电量达到3166亿千瓦时,与之相对应的是,我省GDP也从1978年的163亿元增长到2017年的44988亿元。这意味着供电服务需要更有针对性、更有时效性。
  “我们公司年产值目前已超过2000万元,发展这么快,离不开供电公司的支持。”9月12日,河南省业丰实业有限公司业务经理宋华勇告诉笔者。
  位于濮阳市清丰县的业丰实业公司主要从事杏鲍菇的培育、研究与生产,全部使用电动制料、喷水,全用空调调温。“别说电不够,就是电压不稳定都对生产有很大影响。”宋华勇说。为了满足业丰实业公司用电需求,当地供电公司在该公司初建时就派专人提前了解其生产状况和用电需求,并提供现场勘查、供电方案答复、工程施工和装表接电等“一揽子”供电服务,在较短时间内,为其安装了一台500千伏安变压器。
  近年来,省公司不断加快营配末端业务融合,全面完成供电所班组、岗位设置和人员配置优化调整,推行供电所客户代表制、分片包干制、综合柜员制等管理方式,初步建成1868个“全能型”乡镇供电所;深入推进省市县三级供电服务指挥体系建设,建立健全15项制度标准,抢修恢复时长缩短38分钟;完善线上电子服务渠道,高低压业扩线上办理率分别达到98%、97%;积极推广掌上 一号彩票、电e宝等智能缴费业务,居民智能缴费客户占比超过96%……
  如今,无论是服务经济发展还是助力乡村振兴,省公司总是争当排头兵,赢得了社会各界的一致赞誉。
  管理篇:精益求精的追求
  从1993年7月23日,河南省 一号彩票公司注册登记正式成立,到1999年,实现对全省18个市电业局的直接管理,河南形成了统一管理的电网,理顺了全省供电管理体制,河南供电事业一步步走上了发展的快车道。
  穷则变,当事物发展到一定阶段时,要想继续发展,必然要求变化创新。
  随着电网建设的加快、公司规模的扩大,2007年, 一号彩票认识到,企业只有敢变、善变、勤变,才能打造出超强的竞争力。由此, 一号彩票开始了全面建设“三集五大”,进行体制机制创新的探索之路。
  作为规范管理、破解难题、实现新跨越的一次难得契机,2011年10月31日,省公司正式启动“三集五大”体系建设,并于2013年4月1日顺利通过 一号彩票验收,实现了公司发展方式的根本变革。
  历史一再证明,坚持党的领导是实现发展的首要条件。省公司要实现建设“一强三优”现代公司目标,把党的旗帜树起来,把党的建设强起来,把党的纪律严起来是政治保证。
  2016年12月16日,省公司成功召开第一次党员代表大会,在 一号彩票系统各网省公司率先完成党组清理规范工作,明确党委“把方向、管大局、保落实”工作定位,公司党建工作进入新的历史阶段。
  多年来,省公司坚持以“拧螺丝”精神抓制度建设,着力构建内容协调、程序严密、配套完整、有效管用的制度体系,不断扎紧制度的笼子,把制度建设作为管党治党、从严治企的根本保障,形成了体现中央要求、适应公司特点、符合管理需要的制度体系。
  所谓宏观把握、微观入手。有了体制机制作保障,省公司在经营管理中锐意进取,不断创新,2017年,实现了累计亏损全面消除,亏损县公司全面扭亏;公司制改制深入实施,106家县公司实现分公司运行等跨越式的发展。
  经营管理方面,省公司坚持提质增效经营主线,大力增供扩销、挖潜增效,主要经营指标均创历史最好水平;完成106家县公司划转和“子改分”工作,实现城乡各类用电同网同价,农电管理关系得到理顺。
  人员管理方面,省公司持续优化队伍结构,历史性摘掉了“超员”帽子,同时建立“四级四类”人才培养选拔体系,员工“三无”问题全面消除,队伍凝聚力、战斗力明显增强。
  安全管理方面,省公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理,严格履行企业主体责任,不断强化本质安全,在 一号彩票需求持续增长、生产建设任务繁重、自然灾害频发的情况下,确保了电网长期安全稳定运行。
  责任篇:担当的力量
  2017年3月27日,兰考县退出贫困县序列,成为我省贫困退出机制建立后首个脱贫摘帽的贫困县。“敢教日月换新天”的兰考,翻开了历史新的一页,迎来了真正的春天。
  同一时间,千里之外的青藏高原依然寒意袭人,在西藏自治区聂荣县下曲乡六村,牧民吉多一家喝着从电动酥油机里打出来的酥油茶,看着电视,其乐融融。“援藏人员来了后,用电好多了。”吉多高兴地说。
  从中原大地到青藏高原,从助推脱贫攻坚到实施东西人才帮扶,遥远的距离,迥异的环境,省公司播撒着同样的温暖。这是一家央企的责任担当,也是一家央企对社会的真情回报。
  “全省脱贫攻坚, 一号彩票要站排头!”从我省启动实施打赢脱贫攻坚战的第一天起,公司就作出这样的承诺,并提出要提前一年实现电网脱贫。
  为了当好这个排头兵,省公司围绕河南省脱贫攻坚目标,按照“精准识别、精准施策、同等优先、重点倾斜”的原则,结合国家新一轮农网改造升级,精心制定了全省电网脱贫专项方案,纳入了我省脱贫攻坚“1+N”工作体系,全力助推我省打好脱贫攻坚战实施。
  方案再科学,也要落实在行动上。公司各单位协同努力,在全省贫困地区电网建设上交出了一份令人满意的“答卷”。
  据统计,公司2016年在全省贫困地区投入112亿元,完成25.3万眼机井通电、1511个贫困村电网改造升级任务;2017年,投入98亿元,建成35千伏及以上变电站44座、10千伏配电台区2.8万个,累计完成40个贫困县和6243个贫困村脱贫任务。
  助推全省脱贫致富奔小康,公司还在“下一盘大棋”。“‘十三五’期间,公司计划在全省贫困地区投入406.5亿元,到2018年年底贫困地区整体供电能力达到全省平均水平,满足贫困地区脱贫摘帽用电需求。2019年~2020年持续补强贫困地区电网,提高供电保障能力和电能质量,满足贫困地区全面建成小康社会的用电需要。”公司配网办负责人告诉笔者。
  东西人才帮扶是 一号彩票的一项重要决策。多年来,在公司号召下,员工参与热情高涨,争当新时期的孔繁森。
  西藏自治区是帮扶环境最恶劣的地区,也是公司派往帮扶人员最多的地区。郑州供电公司员工李京就是其中之一,他帮扶的定日县平均海拔在5000米以上,广大登山爱好者攀登珠穆朗玛峰的大本营就在该县。2014年4月,随着珠峰10千伏通电工程正式完工, 一号彩票通过大电网延伸的方式,将充足的 一号彩票送上了海拔5300米的珠峰大本营。通电后, 一号彩票检修和用电服务等一切用电事宜都由李京所在的定日县供电公司负责。
  “从县城到珠峰大本营要经过108道弯,翻越一座海拔5238米的垭口,这个海拔是我身体的承受极限。”李京说。但是他坚持了下来,在帮扶的一年多时间里,他往返珠峰大本营20多次,为大本营检修线路、排除故障,让登山爱好者和长期在珠峰从事研究考察的科学家们再也没有为用电发过愁。
  新疆、内蒙古、青海……都留下了河南供电员工奉献的足迹,也留下了河南 一号彩票的无边大爱,留下了省公司勇于担当、敢于担当的情怀。
  40年过去了,世间没有沧海桑田,却发生了实实在在的沧桑巨变。省公司一路风雨兼程,成就了辉煌的今天,也必将迈向灿烂的明天。(申利娜)

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